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党建综合

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    七一来临之际,云南分公司站在企业“转型升级、提质增效”的发展路上,大力推进企业的党建品牌标准化建设工作,7月流火,党委不失时宜推出党支部“菜单式”七一“十佳品牌”活动。
               “菜单点菜”:从粗放“漫灌”到精细“滴灌”
    云南分公司支部点多面广、分布散,以往支部党建主题活动建设面临参差不齐的困境,部分支部热情似火,部分支部毫无动静,单调常规是主题党建品牌的一大诟病。云南分公司推出七一“十佳品牌”活动,内容涵盖党员先锋亮牌行动、“三严三实支部‘微’党课”、党风廉政“智多星”、“流光岁月”红影会、“唱响转型路”革命歌赛、党史铭心”教育基地警示参观、“我的项目,我的故事”主题演讲、党员身边先进座谈、“转型路、行致远”主题征集、“‘动’情七一”支部联谊十大活动。在内容上常规有保障,亮点有创新,各支部根据“菜单”点菜,支部活动策划由单线思维向集束扩散,在可操作性上由易到难,适宜生产,分公司党委更是对“点菜就餐”的支部进行手把手的帮扶,集思广益,将以前各自粗放的开展进行精细化的指导,就如同浇灌水稻,以前是放了水发了讯号“漫”过去全覆盖就让其自身成长,现在是资源整合,塑形造枝,一株株的浇灌,点滴不漏。“十佳品牌”活动跳出一成不变的常规和乏困的形式,打造七一标准化党建品牌建设,项目还可以机动灵活的创新活动。如支部在开展红色革命参观中,根据菜单服务创新身临其境的组织生活会,布置了党员“特殊的作业”,偏远支部开展了“工地送观影”等七一福利活动。
            联动作战:从支部“单兵作战”到集体“握拳出击”
    《淮南子》曰:用众人之力,则无不胜也。七一“十佳品牌”要形成声势和规模需要扎实的基层基础和支部的联动合作,他既要求我们支部在“菜单”指导下具备单兵作战能力,指挥好、组织好项目支部七一主题活动,做到一枝独秀,也需要各支部形成合力统筹在机关联合支部的策划中形成握拳出击,做到联动开展,遍地开花,万紫千红不一般。分公司党委在“十佳品牌”活动中把联动协作活动贯穿到各自支部的特色活动中,把各支部积极性和参与性通过组合调动起来,形成分公司党建文化氛围和凝聚力。党支部“十佳品牌”活动之一“唱响转型路 党在我心中”七一革命歌赛13个项目、10个支部的联动拉开了联动开展的序幕,项目党风廉政竞答交流、联谊运动都在促进各项目、各支部的沟通。通过整体联动的统筹性展现不一样的企业凝聚力和文化形态,让党建品牌更加吸引人、暖人心。
               硬性考核:让“被动参与”转“主动响应”
    “十佳品牌”策划先行,活动是保障,考核是检验成效的方法,如何让活动打破过往喊破嗓子无应答的被动活动局面,分公司党委在推出“十佳品牌”活动的同时注重对活动成效的评估,七一党建品牌活动直接列入到支部年度考核的一项关键指标,同时活动开展的吸引力和组织度也是年度党委评定支部书记满意度的重要载体,让以往支部党建品牌活动“可有可无”考核状态转变到硬指标,扭转党建让路生产的错误认知。活动不仅是活动,“十佳品牌”活动的开展成效成为考验基层支部创新工作和重视党建品牌打造的一个检测平台,让一些有敷衍了事心态的支部“紧一紧”,让懈怠支部建设的书记“出汗”,这样支部活动才能深入推动开展,更加促进我们基层党员在组织活动中找到归属感,让我们的支部党建活动一呼百应,让大家实实在在看到支部重视活动,活动吸引人心,让被动参与转化到主动参与中来,分公司党委带头首推执行联动歌赛在当前严峻形势下取得的广泛响应迈出了第一步好开头,接二连三的内容丰富、规模壮大、参与多样化、节约成本的支部党建活动在顺应企业的发展号召,让团队感受到企业的党建文化,凝聚创业干劲的发展征程中来。
    分公司七一“十佳品牌”活动的推广,将极大的提高支部建设的凝聚力与向心力,在企业“转型升级、提质增效”的发展中不断增强软实力。
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