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    8月14-15日,公司总经理、党委书记林开元先后来到贵州分公司承建的中天·观山左岸和广东分公司中泰天境项目就项目工期管理、物资管理及商务管理等方面进行调研检查。

    在观山左岸林总强调在项目最后的收尾阶段,项目管理人员一定要有决心,拿出态度,细化措施,落实到点,定人定责,能往前抢就往前抢,为后期的验收制造更多有利的时间。对于项目安装施工问题,林总要求项目合理安排项目分包的施工,将项目安装各个系统联动起来,让各界满意、放心,确保项目能在9月底正式交房。

    在中泰天境项目检查调研时,林总围绕项目策划书及实施计划书针对工期管理、物资管理、商务管理提出了要求:他首先强调项目要抓好工期的管理,工期的节约是成本的最大节约,要明确目标工期,在二次结构及装饰阶段合理策划好穿插施工,缩短工期从而节约成本;其次抓好物资管理,从材料的进场验收及计量进行严控,控制钢筋、混凝土节超量,认真做好材料节超分析,通过现场管理严格控制各项材料的节约率;第三是要做好商务的管控,做好商务策划,针对设计图纸做好优化设计,通过优化降低成本,控制临时设施造价,将临设费用降到最低。最后,林总要求项目管理人员要认真熟知合同,开源节流,最大限度的实现项目利润,做好项目责任目标。


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