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    近日,公司人力资源部组织召开了2015年度最新绩效考核制度(以下称“新制度”)宣贯会,总部各部门负责人、各分公司人力资源部等140余人参会。

    宣贯会由人力资源部负责主讲,内容包括绩效考核制度介绍、组织绩效考核的开展措施及办法、各级机关一、二季度绩效考核实施计划。

    相对于旧版制度,新制度在内容、周期、层次上做了优化。一是成立了薪酬绩效委员会负责统一审核、监督新制度的执行等;二是在内容上,新制度以公司发展战略和经营目标为出发点,通过目标责任层层分解而形成考核内容,提升了绩效与公司战略的关联性,促进员工发展与公司发展的一致性,也让绩效管理充分发挥了引领性与指导性作用;三是在考核周期上,以季度和年度相结合进行考核;四是在考核层次上,将组织绩效同岗位绩效考核相结合,增加了对部门的考核以促进团队间协作和团结;五是在奖励分配上,本着“大河有水小河满,大河无水小河干”的思想,在部门绩效工资标准总额中结合员工绩效考核等级,自主进行分配。

    据介绍,新制度将在推动中继续完善,并计划8月底前完成公司2015年第一、二季度绩效考核工作。


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