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2015年中工作会.JPG

   “上半年,公司新签合同额完成责任目标的30.21%,营业收入完成责任目标的50.97%,实现利润总额完成责任目标的33%……公司综合实力已冲进四局前三,利润总额已居四局前三,是‘2015贵州省100强企业’第21强。”这是从8月29日、30日召开的公司年中工作会上传来的消息。上半年,受宏观经济不利形势影响,企业整体发展稳步推进,运营情况有喜有忧。会议一改常态,少说成绩,重点对存在的突出问题进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的具体措施,收到良好效果。

    会上,公司总经理、党委书记林开元作了题为《坚定信心迎挑战 加强管理提品质 为全面完成各项目标而努力奋斗》的工作报告。他指出,上半年,尽管建筑行业经济持续下滑,但是通过全司员工共同努力,还是取得了一定成绩。公司经营结构逐渐优化,基础设施经营取得突破;强化了项目管控,提升了运行质量;催收清欠持续推进;项目风险抵押得以扎实推进;大力推广了科技创新,降本增效成效显然;控增盘存得以推进落实,人才队伍建设得到加强。上半年虽取得了一定成绩,但因市场竞争的加剧也突显了公司内部管理上的一些不足。主要体现在七个方面:基础管理有待提升、体系营销有待提升、向基础设施转型步伐缓慢、工期管控有待提升、项目成本居高不下、创效能力有待提升及应收账款居高不下。

    林总要求,公司应结合四局的总体要求和部署,围绕年初制定的各项目标,针对上半年存在的突出问题,本着“弯道超车、下坡加速、时不待我”的发展新思维、新思路、新方法,下半年重点抓好“九项工作”:一是以“战略引领”为重点,把准企业发展方向,确保将“谋发展”落到实处;二是以“体系营销”为重点,上下联动分层对接,确保将“保增长”落到实处;三是以“结构转型”为重点,抓好转型业务开拓,确保将“优结构”落到实处;四是以“工期监控”为重点,抓好项目履约管理,确保“促履约”落到实处;五是以“开源节流”为重点,抓好项目商务管理,确保将“创效益”落到实处;六是以“催收清欠”为重点,抓好项目资金管理,确保将“降应收”落到实处;七是以“持证取证”为重点,抓好人才队伍建设,确保“提素质”落到实处;八是以“制度执行”为重点,抓好管理落地,确保将“强管理”落到实处;九是以“正风肃纪”为重点,抓好党风廉政建设,确保将“守规矩”落到实处。

    会上,林总勉励大家,下半年,全司上下一定要团结一致,狠抓执行,以“转型升级、提质增效”为目标,不断坚定发展信心,围绕年初制定的各项经济指标,切实落实好下半年各项工作,确保全面完成全年的各项指标任务。

    依照会议议程,党委副书记、工会主席董翔宇就公司“十二五”规划执行情况及“十三五”规划编制情况进行了汇报;总会计师朱显均汇报了公司2015年上半年主要经济指标运营、财务管理情况、清欠情况及资金预算管理工作;副总经理张志刚汇报了2014年度各公司责任目标考核情况、公司风险防控工作;总经济师刘建华汇报了公司项目兑现情况通报及商务策划、成本分析管理工作;纪委书记王梅传达了局2015年上半年违规违纪案件情况并对公司效能监察情况进行了通报;副总经理冯其波汇报了上半年市场营销情况;副总经理何明义汇报了公司工期管理、项目管理达标、项目管理策划、项目实施计划书、安全管理、物资管理工作;总工程师白杰汇报了公司工程质量管理工作;人力资源部经理于芳对公司绩效考核管理办法进行了通报;各分公司负责人分别就上半年各自经营情况进行了述职。

    公司党委副书记、工会主席董翔宇作了会议总结。董书记简单回顾了本次会议的整个过程,指出了公司各职能领域存在的突出问题,要求会后全司上下要针对存在的问题,根据本次会议精神,切实抓好落实。重点强调了林总工作报告精神,他说,“林总报告结构为‘679’,即肯定了‘6个方面’所取得的成绩,指出了‘7个方面’存在的突出问题,明确了‘9项重点’下半年推进工作。报告全面、客观、详实,敢于亮底,勇于揭短,直面问题,措施有力,是公司下半年全面抓好各项主要工作的总指南。会后请各单位务必迅速开展专题学习,深入领会报告精神,结合各单位实际,狠抓落实”。最后,董书记根据林总工作报告精神,结合公司当前实际,强调了当前全司四个重中之重工作:促转型、抓收款、重工期、控成本。

    会议认真学习贯彻了四局年中工作会议精神,紧紧围绕“转型升级、提质增效”中心任务,对照年初制定的工作目标,总结上半年生产经营情况,部署下半年主要工作任务,动员广大干部职工统一思想认识,坚定发展信心,准确把握“新常态”,确保全年各项目标任务圆满完成。会议要求,下半年要千方百计保增长,要深入抓好安全生产工作,还要确保企业总体稳定。

    公司部门以上领导,各分公司经理、书记、总会计师共49人于贵阳主会场参会,各分公司部门以上领导、项目负责人等近235人于各视频分会场参会。


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