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2015安委会第三次会议.JPG

    8月30日下午,公司2015年安全生产第3次会议在总部七楼视频会议室召开,公司总部领导,分公司经理、书记等共29人参加了会议。

    会议首先对公司安全生产委员会成员进行了调整,其次就贵州分公司安全管理问题进行问责,再次敲响安全管理警钟。接着公司副总经理何明义对公司2015年上半年安全生产工作开展情况及2015年下半年安全生产工作计划进行了报告,何总首先通报了公司2015年上半年安全生产工作情况,总体来看:分公司层面安全管理合格率较低。各分公司对公司安全管理制度执行不力;分公司各职能部门在安全生产上未切实履行“一岗双责”,仍然错误的认为安全生产工作只是安全管理部一个部门的事情;分公司主要领导仍未将安全生产工作提高到应有的高度,所谓的重视仍只停留在口头上;多数分公司对项目安全生产重视程度不够,对项目安全检查的力度和深度也远远达不到要求,对项目安全隐患整改的监管更是走过场,项目部对存在的安全隐患,特别是对内业管理资料方面存在的问题基本不整改。往往是公司上次检查发现的问题,再检查时,这些问题依然存在。而从对项目的检查来看,因安全不够完善受处罚的比例也偏多。其次,在相关安全生产培训方面,公司从上至下组织开展了安全生产法律、法规,常用标准、规范,施工现场机械设备管理,公司安全生产管理制度等相关培训,同时为云南分公司、交通分公司安全生产管理人员进行了代培,初见成效,但力度和针对性还需继续提高,下一步公司将继续有侧重行的组织培训和继续开展代培工作。接着介绍了公司安全生产管理制度修改、完善情况,对公司《安全生产奖罚办法》、《分包安全管理制度》、《生产安全事故报告处理办法》等相关制度重新进行了修订。并通报了“安全生产月”活动开展情况及项目临建标准化、防护定型化工作。

    会上,何总对总公司《安全生产管理办法》和《安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定(试行)》进行了宣贯。着重强调相关人员要严格遵循“党政同责、一岗双责”做好安全生产管理工作。与会代表对公司《分包安全管理制度》及《安全生产奖罚办法》进行修订的建议集中讨论,并对修改条款逐一确认。特别是对相关处罚条例进行细化调整,使奖罚更加分明、细致,进一步完善了安全管理工作。下一步将对制度进行修改,并下发至各分公司及项目施行。    

    最后,公司总经理、党委书记林开元作总结讲话,他强调七点:一是相关领导一定要高度重视安全生产管理工作,结合“党政同责,一岗双责、齐抓共管”履行好职责;二是一定要建立健全安全管理组织机构,按要求配备好安全岗位人员;三是上级要带动好下级,发挥好传帮带的作用,让责任体系和监督体系有效运行;四是重过程、抓落实、抓项目职责,树立安全就是效益的观念,牢牢维护好10bet的品质招牌;五是对分包、劳务人员,要督促其履行好相关职责;六是纪委纳入安全管理模块,加强监管监督力度;七是一定要加强安全岗位培训力度,借助信息平台发布重要的安全生产信息、新规定、新制度等相关内容。


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