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    9月21日,局副总经理冉志伟、局安全总监凌云一行到公司开展项目安全生产检查,公司部门副职以上领导共29人参加。冉总首先就本次检查的目的和要求做简要说明和分析并着重强调了目前项目管理费用、临设标准化及机电管理存在的问题,同时就下一步的安全生产工作的主要方向特别说明。

    公司安全总监胡龙娟向局领导汇报了公司2015年上半年的安全生产状况。接着,局安全总监凌云就公司的汇报做了发言。他强调:首先,对收尾阶段工程的管理,尤其是安全隐患的管控不能松懈;其次,安全管理务必一级一级狠抓、严抓,隐患整改也必须层层督促。对临电、塔吊、脚手架和施工电梯四大高危隐患要进行专项检查;而且,要健全安委会的组织体系,将党政同责纳入分管职责,完善监管体系。分公司的相关人员配备要抓紧落实,打造建设管理人员专业队伍,合理分配资源,加大培训力度、扩大培训覆盖面,培养、锻炼、磨练年轻人;另外,公司应做好与分公司的沟通和对接,建立有效可行的安全应急救援体系。对绿色建造、节能减排技术要继续大力推广。同时,凌总还高度赞扬了公司给施工现场施工电梯安装指纹识别器,加强了大型机械设备操作人员的监督管理。

    最后,冉总对本次检查做了重要总结并强调四点:一是公司、分公司要加强对项目管理的监督和检查,做到层层负责,环环相扣。要巩固薄弱环节,明确并部署好安全管理重点工作。二是日常检查工作要扎实。发现问题、解决问题要落到实处。公司在检查前要做好策划并明确检查需要达到的效果。三是安全底线管理、红线管理不能松懈,特别对危险性较大的分部分项工程监管不力的项目及安全文明施工差的项目。公司、分公司两级都要强抓,并且做好对可能要突破安全管理底线的项目的梳理、管制和督促整改工作。对情节较为严重或整改无作为的项目要重罚。处罚应落实到个人,对于特别严重的要撤换项目经理,追究分公司经理责任。四是重点管理项目应做好跟踪资料,重点抓、两头管(一头管好安全生产;一头抓样板工程和安全防护标准化建设)。同时,要充分吸取以往的经验教训,将安全管理工作做出实效,而不仅于形式。


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