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    10月18日,公司总经理李胜到交通分公司机关调研,分公司经理麻歆就现分公司管理情况做了详细汇报。

    李总在了解了基本的工作开展情况后强调:交通分公司作为公司目前专业的基础设施分公司,下一步要做好“升级”工作,做到“三个引领”。一是要在管理模式上适时引领。进行精细化管理,遵守局及公司的相关管理规定,并制定出专门的基础设施项目管理办法;二是要做到人才引领。公司接下来会在基础设施板块投入更多的人力和物力,交通分公司要对机关部门人员及各自在建项目人员进行梳理,合理控制人员,尤其是对目前分公司具备建造师证件的人才要梳理清楚,了解建筑市场对人才政策补贴,吸引高素质专业人才,公司内部也要组织培养人才;三是引领基础设施市场营销工作。分公司要重点抓营销工作,进一步增强管理能力,完善分公司营销队伍建设、规范工作流程,积极对接公司相关部门,以更好的姿态做到分公司的营销工作。

    分公司表示,会坚决执行“三个引领”,做好“升级”工作,并希望公司继续指导和帮扶。

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