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    10月20日,公司总经理李胜到公司(都匀)调研,在了解公司(都匀)的发展历程和现状之后,李总从以下几点做出指示:

    首先,作为公司的注册地,公司(都匀)肩负着基地管理的重任,在今后的工作中要解放思想,敢于对接市场,加强与州、市政府的对接,大力突破黔南州地区的营销瓶颈。

    其次,在管理上要加强四轮驱动,即强化“商务、财务、生产、技术”管理。分公司的经理与总会计师要平衡好AB角的关系,替分公司把控好资金,守好资金管理的最后“一扇门”;在生产管理方面对项目要强制推行标准化管理,严禁擅自使用大劳务班组与扩大劳务分包,择优选择容易掌控的优秀小班组进场施工。同时分公司每年都要推选一至两个标准工地为标杆,为其他工地树立榜样,而且要坚决避免项目发生亏损。

    另外,公司(都匀)要严格遵照公司制度做好综合事务管理,关爱重视骨干人员,做好骨干人才的培养与储备。组建好营销团队,提高营销人员的经营能力。在物资、财务以及项目经理、商务经理等重要岗位上把好用人关口。最后李总强调:我将与大家同舟共济,为把公司做成“干部优秀、员工幸福”的企业不断奋斗。


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