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    10月24日,公司总经理李胜、党委书记颜承锋、总会计师朱显均一行到先后到西北分公司机关、兰州幸福家园.黄河明珠项目调研。在机关会议室,分公司经理向中儒就目前分公司的管理情况做了详细汇报,汇报完毕,李总对西北分公司的努力表示了肯定,并借中央“一带一路”的发展理念,鼓励分公司坚定发展信心,远景可观。

    随后李总就分公司的现状提出指示和要求:一是努力打造积极凝聚的团队精神。公司发展在于团队建设,精气神至关重要,发展前提是要有正能量,因此要大力营造良好的工作氛围;二是强化营销管理、施行“四轮驱动”。营销应注重整合社会资源,不能搞地毯式营销,要有的放矢;在管理上要施行财务、商务、生产、技术的“四轮驱动”,总经济师、总会计师作为公司的“哼哈二将”要守好成本管理与资金管理的最后一扇门;三是生产管理标准化。要坚决推行生产管理标准化,新开项目优选小班组,强力推行项目实施计划书,做到先策划后干,实现降本增效;四是项目管理要守住底线。做到亮点突出,物资管理要把好计划关、采购关、进场收料关、使用关和核算关。

    接着颜书记补充道,分公司经理和书记主要抓三层管理,即抓班子管理、部门经理管理、项目经理管理,重用德才兼备的人,有德无才的人要慎用,有才无德的人坚决不用;而且党风廉政建设要为生产经营保驾护航,学习、活动形式不能太枯燥,要结合分公司实际案例增加吸引力;另外,纪检人员应经常下项目跟物资、商务经理沟通交流,对过程进行管控,在过程中提醒、监督、及时制止不正当行为,从而真正达到保护干部的目的。

    刚从会议室出来,李总一行又马不停蹄地前往幸福家园.黄河明珠一期项目调研。在幸福家园.黄河明珠一期工地现场,李总针对现场施工和工程质量等问题提出了指导意见,在即将开工的幸福家园.黄河明珠二期工地,李总对临建搭设、旗杆设置等做了可周转化指导,并对幸福家园.黄河明珠二期项目提出了几点要求:一是劳务分包必须推行小班组模式,小班组选定后要在分公司公示,且必须及时签订所有劳务协议,不得拖延;二是生产管理坚决推行标准化,严格按照项目实施计划书执行,核心就是要在保质保安全的基础上节约成本,降本增效;三是要多去其它样板工地参观学习,吸取经验,突出亮点,把幸福家园二期项目打造成样板工地、安全文明工地。

    最后,李总对西北分公司寄予了厚望,指出虽是新公司,但都是老干部,虽地处偏远,但干部有活力、有想法,公司很认可,期望西北分公司能一年一个样,三年大变样。


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