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    10月27日,公司总经理李胜、总会计师朱显均到四川分公司调研,对分公司生产、经营、管理工作作了重要指导。分公司部门副职以上领导参加了此次调研会议,分公司经理曹灵武就分公司的管理情况做了详细汇报。

    针对分公司管理现状,李总提出了五点工作要求:一要昂扬斗志,饱满精神,营造积极向上的工作氛围;二要弘扬正能量,要有敢于奋斗的决心,敢作为、有作为;三要加强班子建设、团队建设,充分发挥班子引力作用,领导要深入现场,主动督导项目生产,积极与甲方高层沟通,建立长效迅速的反映机制;四要加强学习,并相互学习,打造学习型企业,拓宽知识面,拓展业务范围。五是按“六部一室”整合分公司机关职能部门,优化领导班子分工,优化人力资源配置。

    在生产方面,李总作了具体要求。一要推行劳务分包小班组模式。分公司要迅速储备班组, 进行市场摸底,分包选择要公平、公正、公开。透彻了解班组的背景、底细,各班组工作内容要约定清楚,明确谁施工谁负责。二是新开项目强推标准化管理。围挡、安全通道、钢筋加工棚、木工加工棚、定型防护门、施工电梯门等要按标准化实施,以循环利用、快速安拆为标准。三要做好“三个策划书”,分管领导必须亲自抓。四要坚持底线管理,亮点突出,全面提升,做好工期、质量管理,在成渝地区建立样板工程,带动市场营销,扩大分公司影响力。

    对分公司各管理模块的工作,李总也作了重要指导。物资管理方面要严把计划、采购、进场收料、使用、核算和物资管理人员任用六大关。商务管理方面要按局要求认真学习、编制《商务实施计划书》,每月召开各项目成本分析会,小节点考核,大节点兑现,在条件允许的情况下,每月将项目商务资料集中到分公司。市场营销方面要重点对接与局有战略合作关系的重要客户、成都当地的十强客户、政府平台公司、成都地区全国大投资公司、地产基金投资公司,拓宽信息渠道,同时紧抓重庆市场。综合管理方面,纪检监察仍需深入,加大监察力度。绩效考核要切实做好,不能“当好人”,必须要有指标、分等级。

    公司总会计师朱显均补充道,分公司要从细节上有所改变,经营、生产、管理三管齐抓,不仅要有发现问题的能力,还要深入剖析问题,及时解决问题。最后,李总勉励四川分公司要坚定发展信念,勇敢地告别过去谋求发展之路,鼓足干劲寻求突破之道。


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