• 01
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06

新闻中心

文章阅读

当前位置:
当前位置: 首页?? 新闻中心?? 企业要闻

    10月30日,五公司总经理李胜、党委书记颜承锋调研云南分公司,公司副总经理张志刚、纪委书记王梅陪同调研。分公司部门副经理以上领导参加会议,副经理湛百兵代表云南分公司详细汇报了分公司技术管理、安全生产、项目管理、党建工作等管理工作。

    在全面了解分公司发展概况和咨询分公司管理费用、累计产值、应收账款等关键管理指标后,五公司总经理李胜对分公司发展提出重要指导意见。

    风成于上、俗形于下,以令率人,不若身先。李胜总首先对班子建设提出五点要求,李总强调,班子一要振奋精神,有精气神,不背负历史包袱,敢于直面问题,坚定发展信心,决战决胜;二要做到干部引领,弘扬“正能量”,有作为,不抱怨,做表率,营造风清气正的大环境,倡导踏实干事的大氛围;三要有担当,有作为,敢作为,沉身在一线,勘测在现场,坚决不能“事不关己,高高挂起”,坚决处理不作为情况;四是加强学习,互相沟通,新常态下与时俱进管理提升,理念升级,抓好项目管控;五是抓好班子、部门、项目三级领导建设,积极选聘能力最优,品行正直的干部。“铁道雄关真如铁,而今漫步重头越,告别过去,重新开始,自尊自强,有勇气下决心,多点正能量,风清正气,远离诱惑,一定能发展。”李胜总给分公司班子提出殷切的勉励。

    生产是发展的基奠。对于生产建设,李胜总要求分公司要主动管理升级,下阶段要转模式执行模价分离,大成控体系下推行小班组管理,今后小班组分公司经理审批,大班组公司经理审批;要坚决推广标准化管理,可以探索合作建设标准化构建厂;要强行推行项目实施计划书,领导要高度重视,项目要先策划后干,先计划再干,严格按计划考核,新开项目一月内必修编制实施策划书;要守住安全质量底线,安全质量即是生产底线,也是道德底线,一定要抓底线管理,分公司要在区域经营范围内建立1-2个品牌亮点样板项目;要履约工期进度,项目经理要排工期,现场生产谁施工,谁负责安全,要尽职尽责,工期延误是失职,第一个月拖延的诫勉谈话,第二个月延误的就地免职,严格按计划执行工期。

    抓好成本管控是企业效益的源泉和发展的“核动力”。李胜总会议提出大成控体系管理理念,李总特别强调,分公司商务、财务、生产、技术要“四轮驱动”,财务、商务是“哼哈”二将,是守好效益的最后一扇门,是最后的“防火墙”;物资管理大宗材料集中局采,零星材料总经、总会要参与市场价格摸底,物资要严把计划、采购、进场验收、使用、核算和物资管理人员任用“六大关”;商务管理基础管理要加强,过程履约和节点产值要严实,成本分析会要每月召开,小节点考核,大节点兑现;财务和清欠要做好现金流管理重点工作;营销管理分公司思路要清晰,做好“四个对接”,战略合作客户经常对接,政府平台公司抓紧对接,投资公司、基金公司积极对接,云南前十强、中国前50强房产企业大胆对接。

    党风廉政建设是续航企业发展的“推进器”。公司党委书记颜承锋在总结讲话中强调,贪污受贿是腐败,不作为、不担当是渎职、失职,也是最大的腐败,要坚决清理不作为、乱作为、不担当的人。今后,党委要严格党管干部,所有公司、分公司部门经理及以上由党委政审、谈话、品行了解、纪委考核后任免,坚决避免任人唯亲,搞团团伙伙;企业发展注重精英治企,要完善自荐程序,德才兼备的重点提拔任用,新开项目全面执行竞聘管理。

    会议最后,颜书记对云南分公司作出的贡献予以了认可,也提出了暴漏的问题,颜书记鼓励分公司并表态,下阶段将和分公司一起解决历史遗留问题,差别化对待,丢开历史包袱,轻装上阵;一起抓市场破冰,夹缝生存,迎难而上,没有不好的市场,只有不好的团队;一起拿出精气神,重振精神面貌,知耻而后勇,直面错误敢攻坚。

    会议结束,李总一行立刻动身前往颐明园项目部现场指导工作。在听取了项目部工期、成本、质量、安全等情况后,李总强调“工期就是成本”,要求项目部要严格控制工期,减少大型机械租赁费用及管理费用,降低成本,提高效益。

    一天的调研紧凑而充实,要求就是希望。下阶段,分公司将按照李胜总经理、颜承锋书记的要求“士兵突击”,重出重围,坚定发展是解决一切历史遗留问题和困难的关键,励精图治,踏出深水区,走过破冰期,再造辉煌。


上一篇: 10bet股份基础设施部副总经理都兴民到内蒙古国道307线指导工作
下一篇: 局总经理田卫国到贵州师范大学项目调研成本分析工作时强调:成本分析日常化 强化风险防控能力
XML 地图 | Sitemap 地图
Powered by duxcms © 2011-2013 duxcms.com Inc.