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    10月29日,局总经理田卫国一行来到贵州分公司贵州师范大学三期工程项目调研项目成本分析工作,局商务部经理国英、局商务部苏贵勇、付兴勇参加调研。

    调研会上,田总听取了项目负责人作的项目进度情况和成本分析报告。当得知项目因建设单位原因而稍微影响项目进度时,田总强调项目要按照局要求编制好项目实施计划书,以实施计划计划书中的进度计划导出项目各方的工作计划。“计划编制要合理,计划执行要刚性,计划纠偏要及时”,项目负责人应根据各方工作计划及项目工期及时督导项目各方,强化项目总包方的调控能力。

    此外田总还要求公司、分公司要认清当前经济下行期的形势,注重营销策略的转变和营销人才的配置。合理使用发包方式,将劳务分包管理的主动权掌握在自己手中。并将成本分析工作作为日常性工作,让“项目经理有意识,商务经理搞明白”,强化项目成本意识,灵活运用分析结果,认清项目管理状况,强化风险防控的预见性。

    参加本次调研的还有公司经理李胜、贵州分公司领导班子及贵州分公司贵阳地区项目经理和商务经理。


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