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    11月1日,公司总经理李胜、党委书记颜承锋、总会计师朱显均到广东分公司及中泰天境项目调研指导工作,分公司班子成员及各部门负责人参加了调研会议。

    在广东分公司机关,李总详细询问了分公司合同、产值、利润等情况,在了解分公司生产经营现状后提出了几点要求:一是分公司新班子要有新气象,有强大的精气神,班子要起到引领作用,传递正能量,敢于胜利,要有担当、有作为,勤下基层,多深入现场;二是要适应新常态,广东地区作为改革开放的前沿阵地,要起到管理的引领作用;三是加强对人才的培养,通过骨干引领培养人才;四是生产要把握好底线管理,做好质量、安全,通过样板项目提升管理,提升经营质量;五是梳理劳务单价是否合理,并形成数据库,和诚信劳务形成长期合作,对不诚信劳务要坚决清理;六是管理升级,对符合条件的项目一律采用小班组模式;七是经营方面对局战略客户要紧跟,深圳、广州等重点地区项目要加强跟进,要和政府平台公司搞好关系。

    公司党委书记颜承锋则从党建的角度提出几点要求:一是要求分公司搞好班子、部门和项目三级团队建设;二是党群工作要以“人”为核心,党要管干部,做到任前审核考察、过程监督,事后评价;三是廉政建设警钟长鸣,纪委要以监督纠偏为主;四是管理提升一定要设定目标。最后,公司总会计师朱显均进行了补充,他指出分公司项目管理要找到亮点,控制好投入的重点项目,同时也对珠海、中泰及梅州几个项目的收款进行了指导。

    在中泰天境项目调研时,李总强调项目要大力推行标准化防护设施,临时设施尽量使用拼装式,采用螺栓连接,避免焊接,让临时设施最大程度的可周转利用,达到成本节约的目的。项目管理要紧紧围绕关键工序开展工作,以大型机械设备的拆除作为核心,抓好地下室裙楼的施工,以免最后制约总体工期。在施工现场李总了解了A1-A2砌体工程,并指出二次结构是工期管理的关键,要合理做好工序穿插,及时开展分部验收工作。劳动力管理要做到科学管理,通过核算工程量,根据劳动定额及工期要求配置劳动力,同时让机械设备的利用率达到最大化。最后,李总鼓励项目年轻人员多学习,激流猛进,发挥最大的优势,努力把项目做得更好。


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