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    11月3日,公司党委书记颜承锋、党委副书记董翔宇到贵州分公司机关调研。

    分公司对现有人员配备、在建及新开项目、领导班子成员分工、催收清欠及年前主要工作目标等情况做了汇报,并表示现分公司生产态势已有了初步好转。颜书记同各分管领导分别进行了深入交谈,并表示贵州分公司目前面临的较大矛盾就是,规模不断增大,但管理上稍有欠缺。为此,颜书记建议:

    一是要明确分公司产值、合同额、利润总额、人均产值等核心指标,明确分公司定位;二是要强化分公司领导班子、部门经理以及项目经理这几个级别的团队建设,“有德有才必重用、有才无德绝不用、有德无才降低使用”;三是要转变工作作风,强化对项目的“引导、监督、服务和考核”职能;四是要强化党风廉政建设,纪检监察工作以监督和纠偏为重心,对纪委工作遗留案件必须一查到底并以“不扩大化”为原则保护干部;五是项目必须设置“自荐箱”和“举报箱”,强化干部选取提拔以及干部监督的渠道,让有才的人得到重用,让滥竽充数的人从企业消失,引导干部职工实现从“不敢腐”到“不想腐”的转变,营造风清气正的从业氛围,沉淀出五公司更为深厚的企业文化。

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