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    11月3日,公司总经济师刘建华、商务部经理孙忠良一行到广东分公司中泰天境项目调研成本分析工作。

    在成本分析会中,刘总听取项目经理的成本汇报工作后提出几点要求:一是成本分析要抓住重点,要着实分析对项目盈亏影响较大的部分,按照公司要求编制项目实施计划书,以实施计划书为纲领,指导项目进行生产;二是项目体现出来的成本分析表格应继续完善,在分析量差、价差时应该更清晰明了;三是项目在亏损点上应该积极和业主沟通,将损失降到最低,明确确权的重要性,月进度确权需要项目部用决算的态度和精神向业主进行确认。另外在提到进度滞后问题时,刘总强调项目每个人心里应该清楚每拖延一天进度对项目、公司的损失是多少,商务部进行核算后将必要数据上墙,让大家在心里时刻敲响警钟。

    项目的成本管控是一个需要全员参与的过程,质量、进度、安全、商务、技术、动力时刻对成本产生着影响,项目的利润体现项目管理的水平,项目团队应全面强化成本意识,项目经理应充分带动项目全体员工积极性,将工程做得更好。


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