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    近日,公司总经济师刘建华、商务部经理孙忠良带队到交通分公司都匀市外环东路一期工程项目调研本分析工作。

    成本分析会上,环东项目经理赵鹏从工期、材料、财务、商务、安全、技术等方面进行成本分析汇报,刘总在听取汇报工作后提出以下几点要求:

    一是加强成本管理,努力降本增效;二是加强预算、预测、控制管理。二是成本分析要真正为生产经营活动起指导作用,分析实际成本与计划产生差异原因,进一步指导项目下一步生产,从而达到降本增效的目的。三是做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能;加强工期管理,落实项目策划书、工期目标及风险抵押目标,及时解决进度滞后问题;管理工作要灵活,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。每月工程、技术、商务、物资等部门要参与分析会议。

    最后,刘总指出,项目部要重视成本管控工作:首先各部门要重视成本管控工作,成本管控与整个项目息息相关,平时就要把成本管控抓起来,落实到实际工作中,不要等开成本分析会了才急急忙忙找资料,从源头控制才能为项目降本增效。成本分析会议的目的就是要把本月的成本控制节超情况先进行考核,然后分析原因,制定措施,落实整改。各部门应将成本分析进行宣贯上墙,做好下个月的防范对策。

    项目经理赵鹏对刘总的指导表示感谢,表示下一步将会重点在物资采购和过程管控中去抓好工作;同时,项目部也通过这次调研工作会,强化了物资管理在施工过程中的重要性,物资工作人员也将组织专门学习,不断提高自身的专业知识及管理水平,增强物资管理能力。


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