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    11月19日,公司总经济师刘建华、商务部经理孙忠良带队到四川分公司机关调研商务管理工作。分公司总经济师王锦秀分别从产值确权、结算工作开展、风险抵押责任制实施、晒成本工作等方面对分公司商务管理工作进行了汇报。

    在听取汇报后刘总提出以下要求:一是分公司的产值确权工作梳理有序,真实反应了各项目的确权情况,在以后的工作应继续发扬;二是要做好项目的招标工作,制定好劳务招标限价,选好队伍,配合支持项目工作;三是要加快推进项目结算工作,编制结算策划、制定结算目标、实时跟踪、动态管理,要抓计划、抓目标;四是要定期开展成本分析及晒成本活动,把我们的成本都拿出来晒一晒,让管理人员红红脸,用好成本分析的工具,一切管理都要以提高项目工作、利润率为目标,制定纠偏措施后要及时跟踪、落实。

    本次调研,刘总深刻的剖析了分公司商务部管理中的长处和不足,分公司将在今后的工作中扬长避短,把商务管理工作做好做实,提高业务能力与工作效能。


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