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    近日以来,公司总经理李胜一行先后到广东、西北、都匀、贵州、云南分公司与项目经理、项目生产经理就项目管理工作召开4次全分公司范围及4次重点项目座谈会,座谈人数近200人。座谈会主要围绕项目经理岗位的认识、项目管理工作经验以及分公司现状进行沟通交流。

    会上李总从劳务管理、物资管理、进度管理、质量管理、安全管理、商务管理、沟通管理等方面进行了具体的统筹部署。劳务管理方面他要求项目经理参与到劳务谈判中来,强化对劳务班组的管控工作,建立讲诚信的互信机制,定目标定指标加强对劳务班组的刚性管理。物资管理方面要严把物资验收关,打造品行端正的物资管理团队。工期管理方面公司、分公司与项目三级引擎须加强联动,注重对工期延误项目的督促工作。分公司每月对下月进度计划进行通报,强化项目团队精气神建设、做好施工准备工作、强化施工资源配置。安全管理方面要守住底线强化安全标准化管理,明确施工与安全管理工作职责。商务管理方面分公司负责人、项目经理必须参与到项目首次确权及首次收款工作中来,分包结算需月结月清,抓好项目结算管理工作。沟通管理方面李总要求项目在掌握好素材、研究好合同的前提下不卑不亢地与各方进行交流。项目主要管理人员要深刻反省自身是否具备狼性、韧性与骨气,不断自我批评、自我否定、自我提升

    期间李总特别强调了项目团队建设上必须要有狼性、敢于亮剑。要对精英创造效益、项目经理的素质决定分公司的发展的理念有充分的认识;要定岗定员明确项目各项管理工作的职责,建立健全全面具体的责任体系;注重项目团队建设以及后备干部的培养任用;注重项目策划工作,先想后干,强化项目管控的筹划意识。

    最后,李胜总还希望项目经理、生产经理强化自身素质提升。政治上忠诚于企业,积极营造项目正能量;行为上敢担当敢作为,直面问题与矛盾;思想上有狼性,勇于直面项目各方;自身建设上勤学习、善思考,长于宏观、注重细节,以自身素质提升为基础把项目团队打造成有韧性、有狼性、有骨气的“狼群”。(通讯员:赵兴华、林冬晴、徐勇、刘杨、李仕华)


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