• 01
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06

新闻中心

文章阅读

当前位置:
当前位置: 首页?? 新闻中心?? 企业要闻

    近日,公司总经理李胜、党委副书记董翔宇一行来到都匀地区组织该片区的交通分公司、公司(都匀)相关领导,项目指挥长、经理等骨干人员召开调研座谈会。

    会上,李胜总从劳务管理、商务管理、物资管理、进度管理、沟通管理、财务管理六大重点逐一进行了剖析要求:

    劳务管理上,一是使用小班组一定要在细节上下功夫,抓紧时间储备小班组名单。对劳务班组的管理一定要有魄力,要用狼性的管理,对劳务要大声说话,同时与劳务之间还要保持“干净”。二是对于大班组管理,模板架料要分离。总经要监督项目切实召开项目成本分析,项目经理亲自抓成本考核,产值确权。项目经理应是商务的第一负责人。项目经理的桌子上摆两样东西,一样是主合同,第二样是商务定额。项目上的人员必须人手一册本项目主合同。

    对商务管理,一是要求分公司领导班子及各项目经理在半年内考过造价员证,考不过的将影响绩效工资。二是项目部的墙上多挂些施工剖面图,每天动态更新现场施工情况。

    物资管理方面,心术不正之人、临时工等坚决不用,分公司总经、总会多对市场亲自进行价格调研。分公司经理要高度重视物资报表,每月要关注物资计划、单价、消耗量。

    工期进度管理上,各项目要严格报进度计划。项目经理亲自参与填写项目经理月度报表,并推行标准化管理。

    沟通管理上,与甲方沟通要语言谦卑,但内心要强大,要有不达目的不罢休的精神;对于社会部门,像住建局、监理等部门的沟通要客气;跟劳务沟通要大声说话,不能走近,也不能走远。

    财务管理方面,要加强收款,忠诚企业,干净做事。做好资金计划的安排,不断学习业务知识。

    接着,从劳务单价、项目成本等方面逐一对各项目经理进行了询问及指导。最后,李胜总要求交通公司在产值上要“保15争20”,公司(都匀)要“保8争10”。在管理上要“常于宏观、精于细节”,发挥出狼性与血性的管理精神,勉励大家在2016年取得更好的收益!


上一篇: 公司与延安医院签约医技综合楼暨全科医师培训基地建设项目
下一篇: 公司“十二五”末实现科技创新“大丰收”
XML 地图 | Sitemap 地图
Powered by duxcms © 2011-2013 duxcms.com Inc.