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  3月29日晚,公司总经理、党委副书记石连君同志到贵州分公司针对铜仁奥体中心项目在局审计中发现的问题召开专题座谈会,石总重点从物资、商务、财务和行政后勤几大版块入手,逐个分析查摆了问题产生的原因,对于产生问题的症结进行了梳理并针对性地做了整改要求与下一步工作部署。

  石总强调,分公司要以本次审计发现的问题为导向,对所属项目开展拉网式检查,以点带面地开展自查自纠工作,建立问题台账,落实具体责任人,后续进行一一销项,定期检查整改成效。对整改不力的部门及负责人追究问责,倒逼项目管理,堵塞管理漏洞、优化管理流程、提高管理水平。

  石总指出,2018年分公司的工作重心依然是强化管理基础,夯实管理水平,分公司上下要以“守土有责、守土负责、守土尽责”的意识,守住制度的底线,敢于较真碰硬,强化责任担当,直面本次审计工作所发现的问题,迅速落实整改工作,齐心协力助推分公司管理升级。


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