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  10月18日,公司在机关总部开展了商务管理体系建设专题座谈会。局总经济师贺婷、副总经济师国英、商务部经理景致、商务部副经理王丹,公司负责人石连君、两级单位总经济师、商务部经理及机关商务部全体成员共计30余人参会。

  会上,王丹对标局先进兄弟单位珠海公司,对两家单位的情况进行了多方位分析,总结出公司商务体系的优势和不足,并对下一步的工作提了要求。史稳涛围绕商务体系的基础与现状、短板与弱项、时间表与路线图作了工作汇报,并给出可行性建议,与会人员围绕会议议题分别进行了发言。

史稳涛总讲话

  石连君强调,一是流程审批建议专业领导负责制;二是流程优化并非职责简化,在尊重历史的前提快速梳理商务工作;三是对标学习先进经验,辨别性的学习,慎重思考,讨论并制定出符合公司发展的制度。

石连君总讲话

  景致对商务各项工作中的重难点问题进行了分析,并提出了解决思路及途径,还对下一步商务工作各项工作的进行了具体要求。她强调,目标责任制是商务重点工作,更是年度工作的重中之重,商务部应狠抓落实。

景致总讲话

  国英指出两点要求,一是要深刻解读已有的商务制度,完善好实施细则,提高执行力度;二是人才回流应从企业发展、公司需求来考量。

国英总讲话

  最后,贺婷分享了局里的六个新变化即作风转变、简政授权、职能完善、制度梳理、数据治理、人才建设,并提出三点要求,一是开座谈会要开出成效。二是希望公司结合目前商务部存在短板及矛盾,对部门目前最繁重的工作、最没价值的工作、商务人员最核心的能力进行深入思考。三是要深入解读各项规章制度,冰冷的制度一定要有温情的解读。最后,贺婷用自信、自醒、自强与大家共勉。 

贺婷总讲话 

  通过此次会议的召开,为商务工作奠定了基调,明确了方向,公司商务部将根据局领导的指示更深入、更高效、更快捷的部署工作,为公司转型升级再做新贡献。


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