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    3月30日,公司召开2019年一季度“晒价格”会议。公司董事长、党委书记石连君等公司领导,总部综合办公室、党群工作部、工程管理部(物资设备版块)、商务管理部相关人员在主会场参会。分公司相关人员在各视频分会场参会。

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    会上,综合办公室、党群工作部、工程管理部(物资设备版块)、商务管理部分别就办公用品、CI、物资、劳务、专业分包等内容分区域、分项目进行一季度晒价格工作汇报。

    公司副总经济师(主持工作)史稳涛对公司当前价格管控的现状、存在的问题进行分析,并明确了公司开展晒价格工作的目的及价值:扩大公司资源库、摸清市场价格、科学合理制订限价、减低成本,同时对各版块晒价格工作提出相应要求。

    会上,公司董事长、党委书记石连君对各版块晒价格工作进行总结并提出相应的工作要求。他表示:一是晒价格工作要按季度持续推进,确保每次晒价格都要有成效有落实;二是对公司各业务口合同进行标化,使数据具有可对比性,并形成公司的价格库;三是做实晒价格工作,相关部门不仅要横向比较,更要纵向深入了解成本单元,做到胸有成竹;四是要建立资源引进、淘汰机制,打破平衡,防止垄断,实现单位内外资源共享,压降成本,打造公司的成本竞争优势。

    公司全面开展晒价格工作,旨在通过内、外部价格对标,实现各业务采购价格常态化、全要素的对比分析,逐步摸清价格底线,对晒价格结果提出改进建议,对改进措施落实情况进行月度跟踪,以堵塞过程中的漏洞,让红脸出汗、扯袖咬耳形成常态。

    目前,商务、物资、综合办、党群部已分别完成了首次晒价格比对分析工作。公司将根据对比分析审核结果,对晒价格工作做进一步的细化比对,以真正发挥出晒价格工作的作用,实现精细化管理,有力压降成本。同时,公司将围绕“激励、调研、整改”三个主题做实二季度晒价格工作。


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