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    2014年,局提出转型升级重要指示,公司立即做出“坚定不移调整结构,大力发展基础设施”的要求,那么对交通分公司来说,通过积极思考探索公司基础设施业务发展模式,努力提高部门管理水平等等,这些举措能否有效助推公司基础设施业务持续、健康发展?作为专业分公司,也有些许思路:    

   解放思想 步步为营   

   “我是谁?从哪里来?要到哪里去?”面对这一哲学界最著名的话题时,我们会除了考虑个人的“我”,也会思索企业的“我”。尤其是公司的管理者们。近年来,面对现实的市场因素上级都在提倡“转型升级”,而转型升级的核心在于创新,所以按照市场的需求和企业发展规律的要求,公司对发展战略做出了新的定位,把基础设施业务作为重要主业之一,决心从单一的开拓房建市场到开拓公路、市政等多类型市场,2013年6月成立交通分公司就顺应了这一趋势提出了“转型升级、提质增益”的工作思路。    

   “城镇化是扩大内需的最大潜力。在未来一定时期,城镇化将是中国经济继续保持强劲增长的主要拉动力和支撑。从宏观发展形势来看,未来几年应是我国基础设施建设持续、稳定发展的时期,城市新区建设、城市轨道交通建设将成为国内非房建市场发展的新亮点,这些都为公司基础设施业务带来了巨大的发展机遇。根据形势,从领导者们开始,交通分公司自上而下开启了一条思想和行动同步的转型升级之路。  

      惠而有实 稳中求进  

    作为局在贵州地区基础设施业务板块的先头兵单位,公司有着发展基础设施业务引导各级单位转变的职责。根据国内基础设施市场发展现状,结合分公司发展基础设施业务的优势,提出了下一阶段工作的主要任务和措施。而交通分公司在基础设施发展方面的优势在于:领导重视、资质逐步全面且已积累一定经验。

公司已将基础设施业务确定为发展目标并努力做成重要支撑,资历方面具备了进入市场的敲门砖,通过前期积累,累积了在基础设施管理方面的经验。如完成了贵阳东二环、南二环等项目,尤其是全长107公里的云南石锁高速公路项目局和公司的总体部署下,更是创下了中国高速公路独家总承包长度之最的记录,助力企业形成良好的品牌优势。  

“思行”合一  致力转型 

 交通公司认真学习贯彻上级转型升级的思想,做转型改革的推动者、参与者努力转变经营思路实现区域化经营,经营城市,立足多元化经营。将通过几个方面实现思想和行动的高度统一:

 一是深刻认识全面推行“项目风险抵押考核责任制”的重要意义。项目风险抵押考核责任制是提高经济效益的重要举措是抓住新一轮发展机遇的重要基础,是提升公司发展质量的关键所在要让项目管理人员参与到项目管理的具体业务中,让项目自己管理好项目。    

二是认识工程项目精细化管理的重要意义,努力提升公司管控水平和盈利能力,在工程项目过程控制上切实把好“四关”,即“投标评审关”“成本测算关”“责任落实关”“过程监控关”。    

三是做到循序渐进,坚持“调整、优化”的步奏。着力进行经营、管理、文化三个层面的转型,以实现产业升级、管理升级、素质升级、文化升级。   

 运筹帷幄 勇闯未来

   自2013年成立至今,交通分公司先后取得了六盘水城市内环环线工程中的第二标段、第四标段承建权,在六盘水市站稳了脚跟;与都匀市政府达成战略合作伙伴关系,负责都匀市市政路网项目,在黔南州生根发芽,枝繁叶茂。分公司在建工程里程达到了33.4864公里,合同额暂为203177万元。体现了五公司坚持进军新领域的决心,六盘水、都匀等地区的强势占领,“经营城市”成效显著。   

    诚然,四局、五公司、交通分公司的转型升级之路依然很漫长。但我们知道,成长之路从来都是从不完美到完美的蜕变,在追寻公司转型升级的道路上,我们会不停的探索,所有探索结束都是物归初始,我们都会依然探索。(交通分公司 孙凯

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