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    “适者生存,强者胜!”为了快速适应经济发展新常态要求,落实公司2015年工作会议精神,把脉分公司发展问题,探讨解决问题措施,狠抓基础管理,促进管理升级,推进企业“转型升级、提质增效”。3月20日,公司总经理林开元到广东分公司调研,分公司班子成员、部门负责人及部分业务骨干参加调研座谈。
    会上,在轻松的氛围中,参会人员各抒己见,畅所欲言,重点围绕基础设施转型、市场营销、项目管理风险抵押责任制、生产、清欠、人才建设等方面进行探讨。林总仔细听取了大家针对分公司发展重点工作提出的思路、措施和建议,并耐心、详细地解答。他表示,此次调研重在引导大家解放思想,大干快上,管理升级是全方面的,管理是句号,不是逗号,更不是省略号。想干成事有的是办法,不想干事有的是借口。
    林总指出,基础管理是管理升级的关键,有问题并不可怕,关键要找到解决方法,调研听的就是解决问题的具体、可行措施,不能光说不动。广东分公司要有基础设施市场转型信心,利用自身区域优势加强与总公司、局高端对接,探索寻求各种投融资模式,积极推行,确保突破;分公司相关领导要细致地做好检查帮扶工作,坚决落实代班检查制度,多亲自去看、去查,及时发现问题、解决问题,带头多思、多想,带领大家主动思考,主动学习;解决人才建设问题的关键在于转变对待学生的观念,人才就在身边,要善于利用、培养身边的学生资源。“深思、实干、长坚持”能更好地在学生身上体现,多数学生都富有激情,想干实事,对企业信任有感情,要正确地引导他们,考验他们,锻炼他们;下一步公司将从分公司交叉抽调人员一起参与项目管理达标、安全等检查,分享经验,交流方法,进一步提升相关人员的专业技术水平;在现场管理上,分公司必须督促项目经理千方百计管好劳务。一方面从源头抓起,严禁未签订劳务合同先进场,劳务招标严格执行好商务、生产AB角、“三重一大”制度,并加强劳务合同评审、交底工作。另一方面要加强与劳务沟通,要有服务精神,把握好双赢,按时结算不能拖。公司、分公司要切实建立工程资料数据库,拟出清单台账,明确谁做、谁用、谁管。此外,公司、分公司务必高度重视《项目策划书》评审工作,今后采用召开会议集中评审形式;在机构调整和推行项目管理风险抵押责任制过程中,人员管理不能“一刀切”,项目管理人员坚决不能多,可以退回分公司,分公司对可用人员要合理妥善安置;解决催收清欠、资金问题之道在于抓细资金计划,做实现金流策划,并加强与劳务沟通协调付款比例,签订补充协议;在商务管理上,重点加强商务体系建设、管好劳务、签证策划及推进项目风险抵押责任制利润率测算等工作,特别是要熟悉合同、图纸,认真做好签证策划,抓好项目二、三次经营。分公司总经济师牵头抓好主合同、分包分供合同交底,从源头上商务参与市场谈判,合同交底必须做好认真详细,明确交底主客体,有针对性、计划性和可操作性,对劳务交底必须讲透彻,过程中还要加强监管,狠抓执行。
    最后,林总对广东分公司发展寄予期望,强调:一是要解放思想,统一步调,打破传统固化思维,全力推进“转型升级,提质增效”;二是要分解公司下达的责任目标,围绕重点工作目标,落实责任人,明确具体措施,将目标落实到实处,层层传递下去;三是抓好催收清欠工作,需明确分管领导,落实领导责任,分公司领导班子重点要帮扶好项目解决,建立责任联系点;四是要成立成本测算小组和项目管理风险抵押目标责任制推进小组,大力推进落实好项目风险抵押目标责任制,确保按时完成100%全签订;五是消除顾虑,制定可行的具体支撑措施,坚决向基础设施转型;六是根据本次调研座谈会情况,分公司对落实年度重点工作的措施不够具体。要求分公司务必认真分析下一步怎样解决实际问题,理清本年度重点推进工作的具体、可行支撑措施于3月25日前上报公司。
    据悉,此次的调研活动将覆盖各个分公司,并将调研发现的问题和收集的意见、经验、方法进行整理,有针对性地解决公司发展过程中的基础性问题,真正实现全面管理升级,助推企业“转型升级、提质增效”。
    公司办公室、党委工作部负责人参与本次调研活动。(通讯员 赵兴华)
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