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    “树立二次创业的清醒意识,新定位,再起步,扎实推进企业‘转型升级、提质增效’的新常态”,公司总经理林开元调研云南分公司时强调。4月3日,云南分公司“转型升级、提质增效”座谈会如期举行,分公司班子成员、部门负责人及以上领导参加调研座谈,公司副总经理董翔宇,公司总经济师刘建华,办公室、党工部相关人员陪同调研。
    针对问题毫不含糊,解决问题要下功夫。林总会上强调提质是发展,升级是管理,抓好基础管理是解决生存问题的关键。会议围绕项目风险抵押责任制、催收清欠、指标利润、工期管理、项目策划、资金计划等发展核心问题各抒己见。“我觉得分公司对市场营销要有定位,地标性、有开拓力、影响力的项目要果断甩开膀子抓机会,思路要清晰,多加强沟通和争取上级支持”“成本测算不要搞集中,成熟一个签一个,实事求是,根据项目实际来,心里要有底,举措要调整,方法要清楚,形成一个新常态,不能拖拉延迟,简单问题不要复杂化”....... 7个小时商议解决措施的“现场直播”中,林总耐心细致地听取了分公司对各项议题的思路和建议,并不厌其烦的对存在的问题进行答疑解惑。一个问题没有解决,就地商量,直到有个初步方案,议题才继续进行,仅项目承包风险责任制的讨论时间就持续近3个小时。同时对存在的问题,也提出要求:“成本测算暴露了分公司管理方式上有问题,必须依靠成本测算小组抓紧干、亲自抓,定下时间节点严格上报”“项目风险抵押是要实现项目、企业双丰收,项目没有感觉到氛围,压力没有形成压力环传递下去,责任意识不强如何能做好?必须把这项工作常态化开展,一周内成立管控小组专人盯,狠抓落实。” 对这些问题,分公司要按要求抓紧落实。
    转变思想醍醐灌顶,强化执行不等不靠。座谈会上,问题解决越理越顺,管理主线思路越来越清晰,在公司领导的指导帮扶下,一套套解决措施初见“雏形”。会议最后,林总表示转型升级、提质增效工作时不我待,现在是立马做,今后是持续做,不等不靠。对于执行,林总更是强调,工作关键在于行动,行动是解决一切问题的制胜法宝。勉励分公司班子全体要知行合一,拧紧一股绳,用心去抓、坚决去干,切实转变思想作风,把思想高度统一到行动上来。班子要关门想思路,开门抓管理,补齐管理短板,要有二次创业的干劲,树立居安思危的危机意识。在会议问题和方案提出的第二天,分公司立即召开班子会,针对林总的意见进行整改落实,强化指标落实到人、细化到点,坚决执行好座谈会提出的要点精神和方法,把林总要求的管理重心放在首位,把压力环释放到项目,全体动员、全员参与,积极做好“转型升级、提质增效’工作。
    铁道雄关真如铁,而今迈步从头越。本次座谈会,理清了分公司管理和发展的思路,指明了前进的方向,分公司将全力以赴做好二次创业的思想准备和行动执行,坚决打好转型攻坚战。(通讯员 王帅)
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