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    建筑施工企业盈利是第一要义,在保质的前提下控制成本便成为重头戏。四川分公司恒大翡翠华庭项目在开工前和施工过程中从施工方案优化、图纸优化等方面入手,围绕以“成本管理为主线,精细化、常态化管理为核心”的项目管理思路,对现场施工方法进行优化,力求从技术层面降低施工难度,节约项目成本。

    施工方案优化,比如临时消防上让正式消防管道随结构先施工,使主给水管道发挥临时用水和消防用水功用,从而节省安装临时消防管道所带来的人工及材料费用。项目上还利用结构自带的正式消防水池,储备降水,循环利用,达到节水增效目的。据统计,此项施工方案优化后节约了成本50多万元。

    同时,项目技术部积极与甲方及设计在图纸优化上进行了探讨。根据我方与甲方以及劳务签订的合同,积极进行图纸优化。经与设计、甲方沟通,针对外墙防水施工做法、门窗洞口砖砌体等的优化,节约成本30余万元,不仅简化施工工序,而且保证了施工质量。

    在建筑工程的施工过程中,要优化施工工程的经济效益,需要对成本进行合理的预算和管理,不仅应从技术层面进行探索发现,创新优化管理方案,还应该从每一个细节着手,合理减少各项经费。目前,翡翠华庭项目装饰装修工程即将大面积展开,项目技术部还将对装饰装修施工方法进行优化改进,力求创造更多经济效益。


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