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    3月13日,广东分公司召开2016年工作会议,会议传达了局和公司2016年工作会议精神,结合分公司实际,研究部署2016年重点工作。

    会议指出,2016年,广东分公司要坚持“转型升级,提质增效”的发展战略不动摇,以“大市场、精管理、高效益”为工作方针,重点完成“一个转变”、“一个突破”、“一个核心”,“建立一条通道”。

   “一个转变”即思维意识的转变,贯彻狼性管理团队思维,勇于拼搏,勇于奉献,注重团队合作意识。“一个突破”即实现营销区域和营销领域的突破,一是深耕原有大业主,二是坚决做强做大广州和深圳一线城市市场份额,三是实现基础设施业务大突破。“一个核心”是以项目管理为核心,严格按公司要求推行《项目实施计划书》、《商务实施计划书》、《资金实施计划书》,全面推行小班组模式,畅通项目同分公司机关沟通机制。“建立一条通道”即建立一条能者上,平者让,庸者下,能上能下的选人用人通道。

   2016年,分公司还将狠抓催收清欠,稳定现金流,降低分公司运营风险,坚定不移推行风险抵押目标责任制,会议要求分公司3月底所有项目必须全部签订风险抵押目标责任制。


 

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