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     3月13日,四川分公司召开了2016年度工作会,分公司班子成员、部门负责人、项目经理及职工代表共31人参会。

   分公司经理李丰江对分公司2015年工作进行了总结,传达了公司年度工作会的精神,也对分公司2016年工作计划进行了宣贯。2016年,分公司一是要加强两级班子建设,提升班子整体战斗力和解决问题的能力,狠抓执行力,打造狼性管理团队,从分工职责、纪律规矩和人才优化等方面进行优质团队建设;二是夯实基础、强化管理,持续提升项目管控水平,以项目管理达标、工期监控、《项目管理策划书》、《项目实施计划书》、项目标准化管理与质量管理、安全文明施工生产管理、物资管理等为重点,打造“三优一零”工程;三是以市场开拓为先锋,抢占四川天府新区、重庆两江新区房建和基础设施,强化营销体系,以现场出市场,全力开拓市场;四是强化商务管理,加强商务考核、产值确权、分包产值结算等,提升成本管控水平;五是加强财务资金管理,着力改善现金流状况;六是继续抓好党风廉政建设,保障企业发展。

   此外,纪委书记田忠杰在会上传达了公司党委书记颜承锋、纪委书记王梅在公司2016年工作会上的讲话精神。

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