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   3月13日,贵州分公司召开2016年度工作会。分公司领导班子、各职能部门负责人、各项目负责人等46人参会。

   会上,分公司经理戴学武要求分公司坚定发展信心,狠抓转型升级、以市场营销为龙头,全面提升经营质量;深入推进项目管理,助推项目管理升级;狠抓催收清欠,解决遗留问题、以工程款回收为主线,确保资金及时回笼;保证及时足额、适当超额报量、过程做好决算准备、做实成本分析工作;落实“两个责任”,强化监督执纪问责、盘活现有人员,打造狼性团队,提升管理水平、围绕中心抓党建,打造品牌促生产。

   会议还强调2016年作为“十三五”的开局之年,贵州分公司在新常态下面临机遇与挑战交织的新形势,分公司上下要在迎挑战中抢抓机遇,进一步夯实项目管理基础,奋力完成上级赋予的艰巨任务。会议还表彰了2015年度各项先进,签订了2016年项目管理目标责任书、安全生产责任书。

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