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近期,公司第二期职业经理人培训班在贵阳开班,此次共有1个主会场、5个分会场、152名学员参加此次培训,并由外聘讲师中山大学丁品洋教授授课。

培训以高绩效团队建设与执行力打造为主题,采取小组互动讨论、知识串讲的形式进行授课,对团队的定义、执行力的认知及如何提升团队执行力进行了深刻的讲解,从共赢、绩效的学习角度,找到团队的主要对象、切入点、成败标准,进而引发就事论理的水平思维。

组合图

   团队的认知

丁老师通过对团队构成要素:目标、成员、定位、权限、计划五要素与组织管理进行异同分析,验证出优秀团队具备的特征:积极主动、相互协作、责任第一、竞合共赢,进而让学员理解从愿景目标到团队组建、团队管理再到行为规范、流程体系建设的整个团队建设的流程。

   执行的认知

“责任意识、管理行为、团队结果、文化意识”四个方面体现了团队执行力的含义,通过四个方面深层次地分析出执行力不佳的本质原因,并以此找到提升团队执行力的突破口:确定共同的目标;建立合理的结构;拥有优秀的领导;外部的支持;统一的思想;融洽的关系。

       提升团队执行力

     学员们通过组建团队、分析案例的方式,亲身体会团队建设中思想统一、人员建设、建立信任、冲突管理的重要性,丁老师在过程中进行点评和分析,并从中得出得出团队管理的四个阶段:形成、磨合、成长及稳定。

    通过此期培训让学员确定了自己在管理层级中的位置,重点该解决团队中的哪些问题,并应该采取哪些有效地的方法进行团队建设。

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