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  9月21日,贵州分公司2018年半年运营分析会在机关大会议室召开,分公司领导班子、各部门副职以上人员、各项目经理共计57人参会。

  会上,公司副总经理、分公司经理王宏涛围绕贯彻落实局2018年半年运营分析会和公司2018年半年运营分析会精神,统一认识,直面问题抓落实,卸下包袱,轻装上阵再出发,对分公司上半年运营情况、目前存在的问题、下半年工作思路及安排等重点内容进行了分析。

  在分析过程中,王宏涛用120个具体数据对分公司市场、科技、商务、项目、安全、物资6大板块情况进行了剖析,在肯定市场对接稳中有进、企业管理稳步提升的同时,指出市场营销、结算进度、财务指标完成、人力管控、过程管理等方面存在的问题,并提出了相应建议与改进方向。

  王宏涛强调,分公司要深入落实局“六个始终”要求,建设强大的战斗力,加强对公司“十三五”规划宣贯力度,紧紧围绕年初公司下达的各项指标任务,结合公司半年运营分析会上“一个坚持、两个要不得、三个遵守、四个确保、五个重点”的有关精神,重点做好经营质量、项目履约、商务管理、催收清欠、人才队伍建设、管理创新等方面的工作。

  下半年,分公司将在局及公司的带领下,继续奋发有为、真抓实干,全力达成公司下达的各项任务指标,为筑梦“四局五”贡献力量。


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