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  近日,贵州分公司恒大金阳新世界项目召开了项目季度成本分析会,分公司商务管理部负责人叶婷及商务管理部相关同事、项目全体管理员30余人参会,大家共同直面项目第三季度成本管控出现的问题,追根溯源、群策群力。

  会上,与会人员提出了由于模型与现场实际量存在偏差、施工班组对墙板与墙梁节点处拦截不到位等原因,第三季度存在混凝土超量及高标号超量的情况,需立刻进行解决。问题提出后,大家纷纷建言献策,罗列出严格管控施工班组、高低标号混凝土节点处要求施工班组严格拦截钢丝网两点可行解决措施。项目党支部书记兼商务部经理王海婧提出“协作手算对量”的方法,更是得到参会人员一致认可。

  会后,项目预算员与施工员利用“协作手算对量”法,共同对项目2号楼及4#楼标准层中主体结构的每一个构件进行逐一编号,并对编号构件分别进行工程量计算,再将计算结果进行对比,对比结果有误的构件工程量进行二次核实,通过“协作手算对量”法准确地分析出混凝土用量,有利于加强对施工班组前期混凝土超量、高标号超量情况的责任分摊,同时精准控制总量,在后期过程发料中预防超量。另外,预算员将双方核对无误的混凝土量与模型量进行对比,明确差异,进一步方便了项目商务与业主方之间的准确对量。 

  该方法打破以往个人独立算量的“封闭”模式,采取项目商务管理部与工程部合作进行手算量与模型量对比分析模式,能在极大程度上减少数量误差,改善项目混凝土超量、高标号超量的情况。

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