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  为贯彻落实局及公司2018年上半年运营情况分析会相关精神和工作部署,10月13日,云南分公司召开2018年上半年运营分析会及各业务板块务虚会,深刻剖析上半年工作存在的问题和不足,安排部署下半年主要工作任务。分公司领导班子成员、部门副职及以上人员、各项目经理、党支部书记及职工代表共计60余人参会。

  会上,分公司经理湛百兵首先传达了局及公司上半年运营情况分析会相关讲话精神,对局及公司针对下一步工作开展的重要举措与思路进行了宣贯。湛百兵以表格化、数据化的PPT形式从人才队伍建设、市场营销、财务资金、商务管理、安全与生产管理、技术与质量管理、历史遗留问题、党建工作9个方面,深刻分析了上半年取得的成绩及工作开展情况,客观地指出了营销质量仍待提高、“两金”居高不下、人员流失率偏高、区域样板项目打造力度不够等主要问题,并提出下一步解决手段及思路。

  此外,分公司针对局党委“四个决定”,分版块召开了人力资源、党建工作、市场营销、项目管理四场务虚会,与会人员直面问题、踊跃发言、献计献策,党建务虚会还组织了全体与会人员进行廉洁谈话及警示观影教育。四场务虚会均取得了良好效果。

  会议最后,湛百兵要求全体员工对自身负责的业务工作进行深入思考、创新策划、群力执行,干实事,说实话,脚踏实地向前进。面对接下来更加严峻的市场考验,分公司要紧跟局及公司步伐,着力夯实项目基础管理,全面提升管理水平,真正做到现场出市场,争取圆满甚至超额完成公司下达的任务指标。

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