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  11月9日,贵州分公司项目实施计划书推进会在遵义红花岗区中医院项目召开,分公司执行总经理龙涛、党总支副书记丁明阳、副总经济师(主持工作)钟林、副总工程师李兴富等领导出席会议,分公司相关业务部门负责人及各项目的班子成员共计52人参会,项目管理部经理翁海杰主持会议。

  参会人员首先对项目现场进行了实体观摩,钟林就此次项目实施计划书的目的、遵义红花岗区中医院项目基本情况及取得的成绩、实施计划书的重要性、如何做好实施计划书等进行了详细讲解。

  随后,遵义红花岗区中医院项目经理纳玛贡波从现场实施计划书、施工实施计划书、商务实施计划书、资金实施计划书四个方面对项目实施计划书开展情况作了详细介绍,在介绍过程中,还设置了现场点评环节。李兴富就现场实施计划书、施工实施计划书进行点评,提出了分公司目前在实施计划书编制及执行方面存在问题及后期改进措施。钟林对项目实施计划书编制和落实情况进行了肯定对项目实施计划书的重点、难点部分进行详细分析,希望项目针对难点部分,未雨绸缪,加强各部门联动,过程中及时调整优化,化难点为亮点,努力开源节流,打造更多项目亮点。

  最后,龙涛结合局“两个报告”、“四个决定”精神及公司相关要求,首先对项目四个实施计划书逐一进行了点评,并提出五点希望:一是各项目加强对项目实施计划书重要性的认识,结合项目实际情况,及时调整纠偏,加强综合协调。对项目施工中的亮点,及时进行总结,并予以推广。对项目施工中的难点,分公司层面将加大支持和帮扶力度。二是项目不仅做安全文明施工上的标杆,更要做效益上的表率,将利润目标作为项目的重中之重,保持初心,做出精品。三是项目加强过程结算,分阶段推进结算工作,为收款提前做好铺垫。四是项目要牢固树立工期成本意识,加快推进施工进度,深挖项目节流点,注重价值创造。五是项目要加强人才培养,为公司、分公司的发展储备更多人才。

龙涛经理讲话_副本


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