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    为贯彻落实局 2018年半年运营分析会会议精神及局党委《关于全面加强人力资源管理的决定》文件精神,进一步加强分公司人才队伍建设,为“人才回流”提供保障,广东分公司人力资源部第一时间行动,多举措吸引人才回流。

    梳理离职员工信息,建立信息联络库,为促进“人才回流”搭桥铺路。由分公司人力资源部牵头,对近三年公司离职员工的基本信息、联系方式、离职原因等进行全面梳理和分类建档,并按照业务分类发给各部门。由各部门负责人筛选并反馈可回流名单到人力资源部,然后由人力资源部负责沟通联络,了解离职员工现状,并宣传公司“人才回流”政策,引导人才回归。

    同时,对于离职的项目经理及以上高端人才,由分公司分管领导亲自出面沟通联络,力求使每一位“离家出走的孩子”都能知晓和明白“家长”期待他们回家的心意。

    完善回流人才薪资待遇、奖励机制,为“人才回流”提供制度保障。今年十月底,广东分公司印发了《关于进一步加强分公司人力资源管理的决定》,对人才引进条件放宽,制定具体的人才推荐及回流实施奖励机制,不同岗位实行不同奖励额度。在岗位设置方面,分公司在尊重个人意愿的前提下,结合分公司实际情况,一般管理人员可直接上岗工作;个别重要岗位,由分管领导、部门经理、项目经理组成考核组,对回流员工进行相应考核,考核合格后方可入职上岗。在薪酬待遇方面,给予不低于其在公司原工作岗位对应职级待遇,确保回流员工待遇不低于同岗位人员薪资待遇。

    实现社保属地化管理,筑牢“人才回流”稳定根基。今年九月初,广东分公司召开广州地区社保政策宣贯会。随后,分公司人力资源部快马加鞭着手职工社保转移事宜,过程中充分尊重职工意愿,坚持自主自愿原则。截至目前,已完成对124名职工在广州参保的工作和141名职工在广州缴纳住房公积金的工作,全面实现分公司社保、公积金属地化管理,解决十年来分公司职工殷切期盼的民生大事。社保、公积金属地化管理,有利于分公司人才队伍的稳定,降低人才流失率,筑牢“人才回流”稳定根基。

    目前,分公司“人才回流”工作正在持续跟进,分公司欢迎每一位有理想有作为有实力的员工“回家”,并尽最大努力给予回流人才回归的信心和希望。


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