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  为贯彻落实局 2018年半年运营分析会会议精神及局党委“四个决定”的文件精神,为分公司发展助力,广东分公司党群工作部在行动。针对分公司宣传工作长期以来处于疲软、落后状态的事实,在局半年运营分析会召开后,广东分公司党群工作部下定决心着手整改,强责任,抓落实,多措并举推动分公司宣传工作迈上新台阶。

  提神聚力,重组通讯员队伍。项目通讯员是企业的“眼睛”,能否打造一支思想理论水平高、宣传触角敏锐、撰写能力强、策划报道深入的宣传队伍关系到分公司宣传工作发展的关键。因此,针对分公司部分通讯员主动性、积极性不高、长期处于无人监管状态、形同虚设的情况,党群工作部决定对通讯员队伍进行整顿和重组。首先,对原有通讯员进行全面考察,根据其日常表现,进行部分淘汰。其次,对2018届新员工进行情况摸底,为宣传队伍吸收“新鲜血液”,充分发挥新员工的积极性,力求建立一支充满活力、充满干劲的通讯员队伍。第三,重新建立通讯员联络群,并设立管理员,保持长期稳定的联络,并通过交流群,时时与项目形成联动,掌握项目最新动态。通过重组,目前分公司建立一支了拥有35人的稳定宣传队伍。且整改后,通讯员的整体精神面貌有了极大改善,主动性和积极性有了很大提高,形成“你追我赶”的宣传氛围。

  量化指标,强化宣传目标责任。对公司印发的《2018年下半年新闻宣传责任指标》进行了分解,实行指标量化,层层分解到各个部门和各个项目通讯员,并将各部门、项目经理设为宣传工作第一责任人。同时实行季度发文通报,并在生产会上进行公示,强化各部门、项目的宣传责任意识。

  加强培训,提高宣传工作能力。分公司通讯员大多是兼职,对新闻的敏感性不高。分公司通过组织“摄影、写作、公文”等专题培训,不断提高通讯员的新闻宣传写作能力。同时,积极组织通讯员参加局、公司举办的各种宣传业务培训,为通讯员创造更多学习机会。此外,利用通讯员交流群,加强党群工作部与各通讯员的日常沟通交流,指导通讯员去发现新闻,让通讯员意识到新闻不是等出来的,要多思多看多写。

  奖惩并举,激发宣传工作动力。分公司机关党群工作部制定宣传工作奖惩办法,对表现突出的员工予以奖励,对消极怠工的员工进行批评教育,并进行季度排名通报,实行半年度稿费奖励机制,同时确保稿费发放的及时性和通报批评的有效性,从制度上将新闻宣传报道工作重视起来,激发大家的工作动力。

  经过半年的整改落实,分公司党群工作部的宣传工作有了大幅度提升,在2018年度党建工作责任制考核中,分公司的宣传工作受到了上级领导的肯定和赞赏。

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