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    3月11日,土木公司生产副总陈涛携工程管理部人员到公司交流学习,公司生产副总陈鹏及工程管理部人员参加了此次会议。

    会上,双方工程管理部经理就目前部门重点工作内容、管理思路、管控方式进行了交流,形成了两点共识:一是紧跟局的步伐,深刻解读局的指令,充分完善两级机关管理架构,落实分级管理,让分公司及项目部充分发挥各自的管理职能;二是把分公司生产副总签订年度考核责任书作为年终兑现依据之一,把分公司工程管理部签订季度考核责任书作为过程管控考核依据之一。

    双方与会人员就项目检查方式和履约管理进行了深入探讨。土木公司认为可以在每季度综合检查的基础上增加每半年的大综合,更加全面掌握项目整体概况,有利于管理工作纵深推进。质量是重中之重,工期是最大的履约,公司将在学习借鉴土木公司相关经验的基础上,修订出台详细可行的管理办法和激励措施。

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    双方生产副总陈涛总和陈鹏总围绕重点攻克工作“EPC管理”进行了讨论,一致认为循序渐进、踏石留印进行EPC管理,以为公司创效益为目的、为公司谋福利为基础,先将“PC”做精做强,再通过“设计保底+创效分成”的合作模式形成对EPC项目设计板块的把控,后期通过招聘或培养形式逐步加强自身设计力量,从而建立起真正意义上的EPC管理团队。

   通过交流,双方发挥各自优势,取长补短,实现在项目管理上的互利共赢。参会人员对此次会议成效表示满意,并约定双方将定期进行交流讨论,对比总结学习成果,让工程管理工作更上一层楼。


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