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    3月12日,为进一步加强物资人才储备,提升物资管理成效,公司(都匀)组织为期一天的物资管理专业培训会,分公司相关物资设备管理人员参加培训。

    此次培训主要针对石董在2018年年终工作会上提出的物资设备管理存在的11项问题进行分析和探讨,并结合分公司实际情况梳理出相应的改进措施,为进一步做好2019年物资设备管理工作奠定基础。


两级交叉分享管理思路

    会上,分公司物资设备工作负责人就“各类周转物资、定型化防护等调拨摊销入成本管理”“甲供材料管理”“物资盘点管理”工作中的难点、精细化调整及注意事项等进行详细讲解。项目物资主管则就“验收管理”“废旧物资管理”方面分享自己的管理经验。通过“互相分享管理思路”的方式,不仅为物资设备管理工作提供了“金点子”,更形成了“分公司机关+项目”的两级交叉培训模式,有利于分公司物资设备工作向纵深推进。


专项学习强化管理本领

    本次培训还就“计划、招采、验收、领用、调拨、库存、废旧处理及成本”八个管理环节进行专项培训交流,同时重点学习了《10bet四局五公司物资(设备)计划管理办法》、《10bet四局五公司甲供材料管理办法》、《10bet四局五公司废旧物资管理办法》等物资设备管理制度,提升了分公司物资设备管理人员的专业素养,强化项目物资主管的知识储备。

    公司(都匀)将继续坚持“两级交叉”的培训模式,秉持“以项目成本为中心、以合同为纽带、以约束监督为保障”的原则,加大对物资管理人员的培训力度,建立一支有经验、有能力、有干劲的物资管理队伍,开创公司(都匀)2019年物资设备管理工作新局面。


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