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    3月16日,公司领导班子、总部部门(副)经理分别召开了班子和部门“心连心”专题务虚会。

    两场务虚会,9个小时,与会人员通过检索自身,对自己进行了深刻的自我批评,其他同事也毫无保留地对每一位在场同事提出了意见和建议。

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    此次务虚会传递了5个信号:一是有制度必须重执行;我们要精简制度、掌握制度、执行制度,让制度的执行效果直接反应在项目建设上。二是有架构必须成体系;公司各层级必须思考如何各司其职、有效联动。三是有信息必须要互通;管理从一定意义上来说就是不断地总结提炼,再结合实际推广应用。四是有权力必须担责任;要了签字的权力就必须担起审批的责任。此外,用人要保有胸怀,带人要负起责任。五是有联动必须一条心;各部门要联合起来,成为一张网,牵起其中每一个“点”,整张网都能拎起来。

    “担当”、“联动”是此次务虚会出现频率最高的词汇。务虚会让公司“作战指挥部”有效地消除隔阂、达成了共识,增进了心与心的距离,坚定了大家携手向前的信心和变革图强的决心。


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