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    为深化与项目的深层沟通交流,畅通项目直接反映问题的渠道,加大对项目的动态监管与实时帮扶,促进项目生产,贵州分公司通过班子成员定期项目座谈、问卷调研、收集项目存在问题等方式,加强对一线声音的倾听。

    近日,贵州分公司综合办公室收到了项目上报的第一批问题:“根据项目目前规模,需要增设生产经理”“项目协议合同变更过大,工作开展有难度”……以上问题经过分公司相关领导第一时间商讨后,给出了解决措施,及时有效地解决了项目的困扰。

    新举措的初步实施,便得到了项目员工的认可。有员工表示:“此项新举措通过专人‘一条线负责问题上传下达,让问题沟通更便捷、问题处理更迅速。”“明确划分了反映问题的类别,直面基层疑难问题,让基层问题反映更全面、问题反映声音更响亮。”

   此外,分公司成立了“智囊团”,针对问题“对症下药”,使问题解决更专业,预防问题“旧病复发”。


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