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  为有效提升公司(都匀)人力资源管理水平,加强与各分公司的沟通交流,4月23日至4月24日,公司(都匀)人力资源部组织成立学习交流小组前往云南分公司进行人力资源管理交流学习。

  拟定清单,找准方向

  在学习交流活动之前,公司(都匀)人力资源部提前7天根据自身短板和重点工作拟定了《2019年公司(都匀)人力资源部对标学习清单》,并在交流学习活动中与云南分公司对接了15项清单内容,明确了学习方向。活动中,双方就人力资源体系建设、薪酬绩效交流、人员调动、思想动态关注、人才培养等管理经验以及双方工作开展过程中遇到的共同难点进行了探讨交流,希望能够借此机会发现自身的短板和不足,借鉴对方优秀的管理经验,优化自身人力资源管理工作。

  学有所思,思有所获

  在交流过程中,云南分公司就自身在人力资源体系建设、“HRBP”角色配备、综合管理人员“换血”等工作亮点向公司(都匀)进行详细介绍。公司(都匀)结合分公司人力资源管理特点进行经验分享。此次交流活动使公司(都匀)在HRBP培养、招聘模块严格把关、管理人员“换血”机制、薪酬激励办法等方面倍受启发,并在当天完成了《对标学习工作总结报告》,根据学习交流情况梳理出20条亮点工作、2条共同难点、7项后期工作计划,做到了学有所思,思有所获。

  学以致用,变革图强

  借此次学习交流活动,公司(都匀)人力资源管理工作产生了新思路、新策略、新方向,并结合分公司人力资源体系建设的实际情况,拟定了下一步的工作计划。据悉,公司(都匀)将在接下来的工作中严把选人用人关,提升企业整体人才质量;建立员工思想动态调研台账,降低企业人才流失率;拟定员工“白问百答”计划,提升人力资源工作解释效率,多层次为实现分公司人力资源管理工作变革图强奠定基石。


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