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  7月5日,公司执行总经理晏平宇、副总经理龚卫彪、琚新里,纪委书记陈小红一行到云南分公司调研指导工作。

  调研会上,云南分公司经理湛百兵首先就分公司的经营情况向与会人员做了详细汇报。晏平宇总经理对云南分公司的经营情况表示认可,尤其对云南分公司“截至目前已中标总金额52.87亿元”,并“完成了全年任务指标的132%”表示赞赏,同时鼓励云南分公司全力以赴、再接再厉,争取创造更优秀的佳绩。

  随后,调研组听取了与会人员提出的在安全、党建、商务、物资等方面工作中遇到的问题与困惑,并一一给出了详细而中肯的答复。

  调研中,公司纪委书记陈小红指出,作为公司的主力分公司,云南分公司发展良好,令人欣慰。他希望分公司经常性的召集员工开展座谈会进行交流,帮扶员工解决实际问题。他也要求分公司领导班子、部门负责人要带头学习、消化吸收上级文件精神,做好对项目的帮扶指导。陈小红强调,基层减负不是简单的流程上的减,要明确哪些该减哪些不该减,并将减负落到实处。他还指出,目前云南分公司在云南市场处于10bet系统前列,要持续保持当前优势并持续开拓市场、讲好分公司故事、树立好分公司形象。此外,他要求分公司运用好周年庆这个载体契机,与政府、优质业主做好对接,突破分公司在市场开拓营销上遇到的瓶颈。最后他强调,分公司还要持续关注分包、转包等历史遗留问题,做好结算工作,快速妥善解决诉讼项目回款问题,清除障碍,实现企业在局“2+5”战略规划背景下快速发展。

  公司副总经理琚新里表示,云南分公司业务分布合理,业务规模和基建完成产值情况最好,同时对云南分公司华丽高速项目班子成员对履约的重视以及项目全体人员的付出表示高度肯定。他希望云南分公司立足云南建筑市场,在公建上向三、八局看齐,房建方面继续保持第一,而在基建业务上要力争上游。他还要求云南分公司要从业务结构上持续调增完善,定位明确,提高基建业务在整体业务中的占比,并充分利用自身基建人才和在云南市场的资源优势,拓展FEPC模式项目的承接。同时希望分公司组建专门团队,主攻基础设施领域,加强与当地国企的合作,深入拓展基建市场。琚新里最后强调,分公司要加强组织施工方案的管控,成立基础设施管控小组,加强策划呵呵成本分析,以技术为引领,将分公司积极业态做成一个品牌,从而助推局实现“2+5”战略规划目标。

  公司副总经理龚卫彪结合云南分公司产值的完成情况,鼓励全体员工要坚定发展信心,再接再厉,努力冲刺各个板块的发展,加强基建项目的承接,力争成为领域领头羊,全力以赴,管好现场,反哺市场,争取成为公司的排头兵。龚卫彪强调,分公司要持续强化安全生产和质量管理工作,把基础设施做扎实,充分总结在水务、环境、生态治理方面的经验,以现场促市场。

  公司执行总经理晏平宇做总结讲话。他首先对云南分公司全体员工的坚守与奉献表示感谢。同时他指出,在局“2+5”战略规划指导下,分公司要有更高的目标与要求,要力争成为公司甚至局层面的最好分公司。他强调,云南分公司要在规模、效益、人才等全方面共同努力,交出最好的答卷。


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