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  11月10日,公司召开了2019 年 11月营销专题工作会议,公司执行总经理晏平宇,副总经理姜炜,公司市场线条相关人员共计65人参与现场会议,云贵川三家分公司通过视频参会。

  会上,公司市场部副经理康晶对《10bet四局第五建筑工程有限公司专职营销人员管理办法》(暂行)、《10bet四局五公司落实“聚焦主战场、提升战斗力”十项措施行动方案》文件进行解读。

  随后,公司市场部负责人钟逸君对公司1-10月合同签订情况、投标情况等营销数据进行通报分析。各分公司营销副经理作10月工作情况及11、12月工作计划汇报。

公司总经理助理向中儒强调:市场营销人员在积极开拓资源的同时,要不断提高自身基础能力,项目投标阶段务必重视,尤其要重点开展投标策划。此外,要重视项目经理述标能力的培养,培养一批能述标、会述标的项目经理。

  公司营销副总经理姜炜强调:在时间少、任务重的前提下,公司专职营销人员管理办法的实行,意味着营销经理将实行“双轨制”的考核,即项目目标责任制、客户目标责任制。他希望公司总部加强对营销人员规定动作的考核,增强管理。

  最后,公司执行总经理晏平宇作会议总结发言。他指出,各分公司近期取得的成绩值得肯定,但公司整体指标距离目标仍有很大差距,希望公司营销工作落实好五点要求:一是基础工作做扎实;二是对照优秀找差距;三是对标先进学方法;四是领导牵头搞营销;五是相关资源要整合。同时,市场部要尽快梳理各分公司布局,对重复布点的区域进行整合,合并办公,减少机构重合,梳理全司营销人员,对其能力进行面试考核,优胜劣汰,提高管控能力。营销人员要时刻保持清醒头脑,正确认识自身不足,对标同行先进,促进营销工作再创佳绩。


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