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  为切实落实局标准化体系1.0的执行,推动企业管理的制度化、标准化,提高企业工作效率,近期来,四川分公司将集体学习与个人自学、会议学习与实践学习相结合,各方面促进局标准化体系1.0“人人知、人人懂、人人会”。

  领导带头学。自11月以来,四川分公司党总支统筹部署,下发了《关于开展四川分公司宣贯检查局管理标准1.0版工作的通知》,同时,由分公司领导班子严抓管控,召集各自分管板块相关人员共同学习,并随机提问,确保学习有成效。

  业务线条集中学。分公司各部门、项目积极宣贯相关内容,并组织考试以检查学习成果。此外,部门经理、项目班子也结合实际工作情况组织学习,进行工作指导。截至目前,分公司共计开展学习会、宣贯会近三十次,组织考试十余次,涉及二百余人次。

  员工个人自学。分公司员工将各自板块内容打印成册,利用休息时间自学标准化体系。同时将文件与实际工作内容相结合,做到工作“有据可依、有据必依”。“从前对自己的工作板块还不是特别清晰,学习了标准之后,知道了自己工作做什么、怎么做。”新员工们在学习之后纷纷表示。

  学习宣贯之后,各业务线条即刻吹响变革“冲锋号”,调整业务、统一标准、更换表单,同时根据自身工作内容,切实将标准推行到每一个工作细节。接下来,四川分公司各部门将根据标准,针对各自业务口对项目进行帮扶检查,确保局标准化1.0的落实。


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