• 01
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06

新闻中心

文章阅读

当前位置:
当前位置: 首页?? 新闻中心?? 资讯速递

  为全面推动10bet四局管理标准化体系1.0版(以下简称1.0)在分公司落地生根,持续深化和巩固1.0相关制度宣贯成果,全面提升分公司企业管理效率和执行力度,公司(都匀)采取“三进法”稳步推进1.0宣贯工作。

  精准定位,1.0宣贯进机关。自四局正式发布《10bet四局管理标准化体系文件1.0版》之日起,分公司紧跟公司宣贯步伐,制定《公司(都匀)全面推进局标准化体系1.0宣贯方案》。在公司总部对分公司进行整体宣贯后,公司(都匀)立即组织各业务线条骨干对线条需重点掌握的内容进行梳理和分解,并印刷成册,由各业务线条自行组织学习,定期向分公司党总支汇报学习进展情况。

  层层分解,1.0宣贯进项目。在分公司机关层面将1.0学懂弄通之后,立即选派骨干人员组成公司(都匀)1.0宣讲团,并制定进项目宣讲路线。首先由公司(都匀)各领导班子带头对分公司深圳区域项目进行全方位宣贯,再由各部门负责人就各自业务线条的1.0标准对分公司贵州区域项目进行宣贯讲解,保证以上带下、以先带后、以点带面地全面推动宣贯工作向基层延伸,实现全员覆盖。

  深学悟透,1.0宣贯进题库。10月底,分公司各部门已针对1.0相关标准条例宣贯情况进行反馈和总结,并组织各级人员在“问卷星”平台进行实施考核,题型包含100余道选择题、问答题、实操题。答题结束后,由分公司党总支统一公布成绩排名情况,对排名靠前的人员给予嘉奖,对不及格的人员启动二次补考计划,确保1.0宣贯有考核、出成效、见真章,实现1.0管理标准与企业具体业务管理实际相结合。


上一篇: 局贵州分局副局长楼国标一行至公司(都匀)进行下半年企业层面安全管理评价
下一篇: 公司副总经理龚卫彪至宝山学校施工总承包项目检查指导工作
XML 地图 | Sitemap 地图
Powered by duxcms © 2011-2013 duxcms.com Inc.